Surge en el 2006 por iniciativa de la UNGL con el financiamiento de la Cooperación Internacional de la Asociación de Municipios de los Países Bajos, VNG.

La UNGL invita a varias instituciones a conformar el Comité Interinstitucional de BPM (UNA, UNED, UCR, MEIC, CONICIT, IFAM, Municipalidad de Atenas).

En el año 2007, el Comité Interinstitucional de BPM se planteó el reto de crear un Programa Nacional que permitiera el rescate,  y reconocimiento sistemático y continuo de acciones locales (BPM) que pudieran socializarse y replicarse en el escenario nacional. El objetivo de la creación de este comité es proporcionar una respuesta integral e interdisciplinaria a la identificación y promoción de las buenas prácticas municipales, mediante procesos de construcción y transferencia del conocimiento local.  El programa interinstitucional de Buenas Prácticas Municipales tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento del régimen municipal y la sociedad civil organizada para la elaboración y ejecución de políticas públicas integrales de desarrollo local con miras al mejoramiento de la calidad. Además, pretende apoyar de forma permanente la identificación, sistematización, socialización y transferencia de Buenas Prácticas Municipales.

En el 2013 con los antecedentes y experiencia acumulada, la UNED/IFCMDL retoma el tema e invita a IFAM, UNGL y ONU-hábitat a reactivar el Comité Interinstitucional de BPM y construir formalmente el Programa.

En el 2014 se diseña el PBM: la descripción general, los componentes, la implementación, el programa y el planeamiento didáctico del curso de BPM y el reglamento del concurso nacional de BPM.

Como parte de las acciones que ha llevado a cabo el CBPM (Comité de Buenas Prácticas Municipales), el año 2016, se llevó a cabo el I Encuentro Nacional de Intercambio de Buenas Prácticas Municipales. En esta ocasión se invitó a participar a las Municipalidades del país en todos aquellos temas que para efecto de la municipalidad considerara podría ser una buena práctica municipal.

Ahora bien, bajo el contexto de un Estado centralizado, algunos gobiernos locales han tomado la iniciativa de invertir de sus propios recursos en la cultura de sus cantones, por lo cual en los últimos años se ha generado un importante crecimiento en nuestros Gobiernos Locales de oficinas de gestión cultura municipal. Dichas oficinas han trabajado con recursos limitados  pero con una acertada y  positiva  lista de logros que han contribuido al fortalecimiento institucional y al desarrollo local de nuestros cantones. Aunado al esfuerzo de las Municipalidades por fortalecer el quehacer cultural, se une el de los encargados (as)  de las oficinas de cultura municipales, las cuales han generado un espacio de intercambio de experiencias, crecimiento profesional y fortalecimiento institucional.

Posee una perspectiva integral

• Cuenta con perspectiva de género y de sostenibilidad ambiental
• Da solución a un problema real
• Innovadora
• Replicable
• Mejora la calidad de vida de la población
• Mejora en la gestión municipal
• Fortalecimiento Institucional
• Ambiente
• Deporte, Arte y Recreación
• Educación y Cultura
• Seguridad Ciudadana y Prevención
• Social
• Movilidad Urbana
• Ordenamiento Territorial
• Desarrollo Económico Local
• Infraestructura

El programa de BPM, propiciará la convergencia institucional, en el tema de la construcción del conocimiento “desde lo local”, mediante la socialización de sus resultados y la búsqueda de la identificación y apropiación de métodos y procesos que fortalezcan una gestión local transparente y participativa.

En un mediano plazo Costa Rica cuenta con un programa de BPM sostenible en el régimen municipal, que propende al fortalecimiento de la gobernabilidad democrática con prácticas pluralistas y solidarias, que busquen la mejora de la calidad de vida de los municipios.

Contribuir al mejoramiento y fortalecimiento del régimen municipal y apoyar a la sociedad civil organizada para la elaboración y ejecución de políticas públicas integrales de desarrollo local con miras al mejoramiento de la calidad de vida del municipio, mediante la implementación sistemática de un Programa Nacional de Buena Prácticas Municipales

• Apoyar de forma permanente la identificación, sistematización, socialización y transferencia de buenas practicas municipales
• Sensibilizar, capacitar y formar a los gobiernos locales y a la sociedad civil organizada en materia de buenas practicas municipales
• Promover la vinculación de la BPM con otros programas homólogos a nivel nacional e internacional

Para este Programa, una buena práctica municipal es “aquella experiencia que responde a la ejecución de un conjunto de acciones novedosas, asociadas a marcos administrativos, institucionales, normativos, financieros, participativos y técnicos, que generan soluciones adaptadas a problemáticas locales y contribuyen a la gestión del conocimiento local” En este sentido, la presente propuesta de programa se basa en la concepción de una buena práctica municipal como una intervención de desarrollo local que responde a los siguientes criterios:

• Está asociada a un marco administrativo, técnico, normativo e institucional: la práctica debe estar insertada en los planes (Plan Estratégico/Plan de Desarrollo y Planes Anuales Operativos) y presupuestos municipales, los cuales a su vez deberían estar articulados con los planes cantonales y otros niveles de planificación.
• La práctica debe desarrollarse en el ámbito de las competencias municipales definidas por ley y no trascender de ellas.
• Cuenta con financiamiento del gobierno local parcial o totalmente: el aporte de la municipalidad puede ser en recursos humanos o especies, y no necesariamente en efectivo a través de una partida presupuestaria específica.
• Da solución a un problema real de la comunidad: la práctica debe responder a las necesidades específicas de la población según su contexto social y territorial (por ejemplo, si esta se encuentra en una realidad urbana, rural o semiurbana). En este sentido, no puede presentar una respuesta estandarizada a un problema, elaborada de forma burocrática y alejada de la realidad.
• Produce resultados en términos de eficacia y efectividad: la práctica tiene que mejorar la calidad de vida de la población, la cual debe expresar satisfacción en relación con su ejecución y sus resultados. Los resultados de la práctica y las mejoras que esta promueve en el tiempo deben estar claramente medidas a través de indicadores fiables.
• Es innovadora: la práctica responde a la ejecución de un conjunto de acciones desde estrategias y procedimientos novedosos, creativos y prácticos. Que una práctica sea innovadora no significa que se desarrolle fuera del marco de competencias definido por el Código Municipal; más bien, se trata de cumplir con las competencias municipales pero de forma diferente, no rutinaria. Asimismo, el concepto de innovación no necesariamente está relacionado con la utilización de cierta tecnología, sino más bien con enfoques nuevos para solucionar los problemas. La municipalidad, gracias a esta práctica, destaca y emerge como diferente y su quehacer resulta pionero en el campo específico.
• Es replicable: la replicabilidad no significa que una misma práctica se aplique de forma automática a otros contextos y situaciones; más bien implica flexibilidad y capacidad de adaptación a distintos contextos. Para permitir la replicabilidad de una buena práctica municipal es de fundamental importancia que exista, en la municipalidad promotora, la voluntad política y técnica de compartir el conocimiento con otras municipalidades. Implica además que la práctica sirva como modelo para desarrollar políticas, iniciativas o actuaciones en otros municipios.
• Es sostenible: la sostenibilidad no debe ser entendida solamente desde un punto de vista técnico y financiero, sino que también se refiere a elementos como la participación y apropiación ciudadana o la despolitización de la intervención.
• Es participativa: la participación ciudadana es fundamental para garantizar la transparencia de la intervención, evitar el clientelismo, fomentar la apropiación y generar credibilidad en la comunidad.
• Tiene cierto tiempo de implementarse: la práctica es el resultado de un proceso sostenido de mínimo tres a cinco años. Debería trascender una sola administración municipal.
• Incluye un proceso de revisión, seguimiento y evaluación constantes que permita mejorar la práctica con el pasar del tiempo. Asimismo, cuenta con mecanismos formales de control y rendición de cuentas.
• Es inclusiva: la práctica debe tomar en cuenta las necesidades de los distintos grupos sociales y aspirar a la máxima representatividad de intereses, necesidades y puntos de vista de la población a la cual se dirige.
• Supone una mejora en la gestión municipal (por ejemplo a nivel de calidad administrativa o de simplificación de trámites) y fortalece las capacidades municipales como base para la mejora de los servicios proporcionados a la ciudadanía.
• Promueve la articulación y el establecimiento de alianzas estratégicas con otras municipalidades, instituciones de otros niveles de gobierno, ONGs, organizaciones de la sociedad civil, cooperación internacional, etc.
• Fortalece el capital social educando a la ciudadanía.
• Posee una perspectiva integral.Cuenta con perspectiva de género y de sostenibilidad ambiental a nivel transversal.

• Temporalidad
• Innovación
• Institucionalización
• Sostenibilidad
• Financiamiento
• Mecanismos de seguimiento y evaluación
• Replicabilidad y transferencia
• Pertinencia
• Impacto
• Participación
• Articulación
• Temas transversales

• Publicación del Manual
• Diseño de Red de personas identificadoras locales y regionales
• Diseño y ejecución del proceso de capacitación para la utilización del manual
• Concursos nacionales
• Encuentro internacional
• Estrategia general del Programa BPM